公司加強績效管理 深化分配制度改革

為促進隊伍建設，加強人才激勵和管理，今年以來，我公司以強化績效考核為抓手，進一步深化分配制度改革。一方面，以崗位職責和經(jīng)濟效益為依據(jù)，形成以崗定薪、崗變薪變的動態(tài)工資管理機制，并結(jié)合員工經(jīng)驗、知識及能力水平建立起合理的崗位評價體系，合理拉開內(nèi)部分配差距。另一方面，加強績效管理，層層落實目標責任。將合同總額、利潤總額、工程款回收率等經(jīng)濟指標以及隊伍建設、技術(shù)培訓情況等管理指標作為考核的主要內(nèi)容，對生產(chǎn)經(jīng)營部門的績效目標進行了進一步細化和明確。同時，對行政管理人員的薪酬體系及績效考核進行了系統(tǒng)梳理和重新設計，在薪酬構(gòu)成中突出崗位工資和績效工資的占比，對于激發(fā)員工的積極性，進一步提升科學管理水平起到較好的促進作用。